99.8.27 被扯進蘋果“回扣門”的台灣地區代工企業和碩(4938.TW)，近期仍好消息頻傳。繼拿下宏碁、新力筆記本電腦新訂單之後，又有消息稱和碩已經成功從蘋果手上拿到iPhone4 CDMA版的訂單。
而在大收訂單的同時，華碩亦著手產能擴張。8月25日，和碩公佈，將以不超過2.2億美元的價格，並購位於中國大陸的兩家電子零部件製造商“日騰電腦配件”和“日貴精密模具”。
8月26日，和碩財務長、新聞發言人林秋炭在電話中告訴本報記者，目前這兩起並購案已經獲得和碩董事會的通過，正在等台灣地區相關機構的最後審批通過。
“代工和品牌往往難以兼顧。”台灣地區一位代工企業人士對記者表示，和碩與華碩(2357.TW)的案例再次證明瞭這一點，“代工廠商往往做不好自主品牌，到最後品牌和代工部門多以分拆收場”。今年6月24日，華碩與和碩分拆後正式在台灣地區同時掛牌，這在股市上被稱作“連體嬰兒”分割。
分拆致訂單大增
“和碩並購的這兩家公司都是做金屬外觀的，股東都是海外架構的企業。”林秋炭告訴記者，和碩過去在塑膠件領域紮根較深，日騰與日貴則專精金屬機構件，合併後將產生互補效果，是和碩在機構件垂直整合佈局的重要佈局。
IDC台灣地區個人運算事業部研究經理江芳韻指出，和碩在台灣地區一直以垂直整合而著稱，這和鴻海有著十分相似的策略。這次和碩斥資2.2億美元並購2家零件廠，再次體現了和碩的垂直整合策略。
和碩此次擴張行動背後，則是其與華碩分拆後訂單豐收的一個隱喻。目前，和碩收穫的2011年出貨訂單包括惠普臺式電腦、新力3遊戲機組裝代工、蘋果iPhone4 CDMA手機，以及聯想、宏碁和華碩的筆記本電腦訂單，這些訂單足以讓和碩與鴻海進行一番較量。
和碩99年上半年筆記本電腦出貨量780萬到790萬台，主板預估出貨量達到1000萬到1100萬片，預估全年筆記本電腦出貨量約1600萬到1700萬台，主板出貨量達到2200萬片至2300萬片。
另外，和碩新切入的液晶電視組裝市場，估計99年出貨量約200萬至250萬台，100年出貨量將倍數成長，挑戰400萬到600萬台。至於在平板電腦方面，和碩5英寸到11英寸的平板電腦開始出貨，但是量並不大。
這些數據表明，和碩的代工業務目前前景看好。正如和碩執行長程建中在8月19日的股東說明會上指出，和碩與華碩分家的效益將從今年第四季度開始顯現。
品牌與代工難以兼得
這又是一個魚和熊掌不可兼得的故事。
中國台灣地區的電子企業，多是由代工起家，為國際大客戶提供製造服務，在代工業務壯大之後，便開始打造自主品牌，近年來宏碁、華碩、明基等企業，都經歷了這一過程。但問題很快顯現，代工企業做不好自主品牌業務，似乎成了一個不成文的魔咒。
“早先蘋果、新力把一部分訂單交給和碩來做，那時它和華碩還沒有分家，大家就會發現，華碩的一些產品出來和蘋果的很像。”江芳韻指出，這些涉嫌泄密行為讓國際品牌廠商十分擔心，代工企業會將客戶的數據洩露給自己的自有品牌，從而壯大自己的競爭對手，這在代工業十分忌諱。
相比之下，廣達、仁寶等台灣地區代工廠商則放棄了打造自主品牌的嘗試，更加專心地定位於筆記本電腦的代工業務，這些廠商相比起分拆前的華碩(和碩)讓國際大客戶更加放心。
此後一段時間，全球排名前10位的筆記本開始對華碩(和碩)進行大規模的抽單，這一下子讓華碩(和碩)的日子很難過，因此華碩、和碩的分拆大計，也就此提上日程。
“雙方的分拆，對於和碩來說是非常好的一件事情。”江芳韻分析道，從華碩分拆出來後，和碩不再受到國際大客戶的猜疑，頓時在短期內接到了大量新訂單。
沒有分拆之前，華碩的筆記本電腦百分之百都由和碩進行代工，而在兩碩分拆之後，華碩也有了更多的選擇。
“惠普等大型的筆記本電腦生產廠商，每一家都至少有4家左右的ODM代工廠商為他們製造，那麼這些品牌廠商的議價能力都是非常強。”江芳韻分析道，分拆之前的華碩由於僅指定和碩一家代工，因此選擇餘地很小，這在某種程度上反而影響了華碩的議價能力。
值得注意的是，近年來台灣地區的IT代工廠商和自主品牌廠商的分拆現象，時有發生。其中比較知名的案例包括宏碁與明基及緯創、明基與佳世達的分拆。
2001年年初，宏碁董事長施振榮決意讓明基和緯創單獨發展，宏碁集團一分為三：新宏碁、明基電通、緯創。其中新宏碁專注于打造筆記本電腦的自主品牌，而緯創則繼續筆記本電腦的OEM代工業務，明基電通則轉型于電腦外設產品業務。
在分拆後，三家企業都在各自領域取得了更大的發展。宏碁的自主品牌銷量目前超過戴爾，佔據世界筆記本電腦廠商第二的位置，緯創則成為台灣地區第三大ODM筆記本電腦代工廠商，明基一度收購了西門子的移動電話業務。
台灣大學EMBA前任執行長李吉仁教授此前接受本報記者採訪時指出，台灣地區IT自主品牌近年來的發展並不算成功，其最主要原因就是台灣地區的代工業過於發達，反而對自主品牌的打造起到了一定的抑製作用。包括鴻海在內的代工大廠都曾經嘗試過打造自主品牌，但最終往往在國際大客戶的撤單威脅下不了了之。
而在大收訂單的同時，華碩亦著手產能擴張。8月25日，和碩公佈，將以不超過2.2億美元的價格，並購位於中國大陸的兩家電子零部件製造商“日騰電腦配件”和“日貴精密模具”。
8月26日，和碩財務長、新聞發言人林秋炭在電話中告訴本報記者，目前這兩起並購案已經獲得和碩董事會的通過，正在等台灣地區相關機構的最後審批通過。
“代工和品牌往往難以兼顧。”台灣地區一位代工企業人士對記者表示，和碩與華碩(2357.TW)的案例再次證明瞭這一點，“代工廠商往往做不好自主品牌，到最後品牌和代工部門多以分拆收場”。今年6月24日，華碩與和碩分拆後正式在台灣地區同時掛牌，這在股市上被稱作“連體嬰兒”分割。
分拆致訂單大增
“和碩並購的這兩家公司都是做金屬外觀的，股東都是海外架構的企業。”林秋炭告訴記者，和碩過去在塑膠件領域紮根較深，日騰與日貴則專精金屬機構件，合併後將產生互補效果，是和碩在機構件垂直整合佈局的重要佈局。
IDC台灣地區個人運算事業部研究經理江芳韻指出，和碩在台灣地區一直以垂直整合而著稱，這和鴻海有著十分相似的策略。這次和碩斥資2.2億美元並購2家零件廠，再次體現了和碩的垂直整合策略。
和碩此次擴張行動背後，則是其與華碩分拆後訂單豐收的一個隱喻。目前，和碩收穫的2011年出貨訂單包括惠普臺式電腦、新力3遊戲機組裝代工、蘋果iPhone4 CDMA手機，以及聯想、宏碁和華碩的筆記本電腦訂單，這些訂單足以讓和碩與鴻海進行一番較量。
和碩99年上半年筆記本電腦出貨量780萬到790萬台，主板預估出貨量達到1000萬到1100萬片，預估全年筆記本電腦出貨量約1600萬到1700萬台，主板出貨量達到2200萬片至2300萬片。
另外，和碩新切入的液晶電視組裝市場，估計99年出貨量約200萬至250萬台，100年出貨量將倍數成長，挑戰400萬到600萬台。至於在平板電腦方面，和碩5英寸到11英寸的平板電腦開始出貨，但是量並不大。
這些數據表明，和碩的代工業務目前前景看好。正如和碩執行長程建中在8月19日的股東說明會上指出，和碩與華碩分家的效益將從今年第四季度開始顯現。
品牌與代工難以兼得
這又是一個魚和熊掌不可兼得的故事。
中國台灣地區的電子企業，多是由代工起家，為國際大客戶提供製造服務，在代工業務壯大之後，便開始打造自主品牌，近年來宏碁、華碩、明基等企業，都經歷了這一過程。但問題很快顯現，代工企業做不好自主品牌業務，似乎成了一個不成文的魔咒。
“早先蘋果、新力把一部分訂單交給和碩來做，那時它和華碩還沒有分家，大家就會發現，華碩的一些產品出來和蘋果的很像。”江芳韻指出，這些涉嫌泄密行為讓國際品牌廠商十分擔心，代工企業會將客戶的數據洩露給自己的自有品牌，從而壯大自己的競爭對手，這在代工業十分忌諱。
相比之下，廣達、仁寶等台灣地區代工廠商則放棄了打造自主品牌的嘗試，更加專心地定位於筆記本電腦的代工業務，這些廠商相比起分拆前的華碩(和碩)讓國際大客戶更加放心。
此後一段時間，全球排名前10位的筆記本開始對華碩(和碩)進行大規模的抽單，這一下子讓華碩(和碩)的日子很難過，因此華碩、和碩的分拆大計，也就此提上日程。
“雙方的分拆，對於和碩來說是非常好的一件事情。”江芳韻分析道，從華碩分拆出來後，和碩不再受到國際大客戶的猜疑，頓時在短期內接到了大量新訂單。
沒有分拆之前，華碩的筆記本電腦百分之百都由和碩進行代工，而在兩碩分拆之後，華碩也有了更多的選擇。
“惠普等大型的筆記本電腦生產廠商，每一家都至少有4家左右的ODM代工廠商為他們製造，那麼這些品牌廠商的議價能力都是非常強。”江芳韻分析道，分拆之前的華碩由於僅指定和碩一家代工，因此選擇餘地很小，這在某種程度上反而影響了華碩的議價能力。
值得注意的是，近年來台灣地區的IT代工廠商和自主品牌廠商的分拆現象，時有發生。其中比較知名的案例包括宏碁與明基及緯創、明基與佳世達的分拆。
2001年年初，宏碁董事長施振榮決意讓明基和緯創單獨發展，宏碁集團一分為三：新宏碁、明基電通、緯創。其中新宏碁專注于打造筆記本電腦的自主品牌，而緯創則繼續筆記本電腦的OEM代工業務，明基電通則轉型于電腦外設產品業務。
在分拆後，三家企業都在各自領域取得了更大的發展。宏碁的自主品牌銷量目前超過戴爾，佔據世界筆記本電腦廠商第二的位置，緯創則成為台灣地區第三大ODM筆記本電腦代工廠商，明基一度收購了西門子的移動電話業務。
台灣大學EMBA前任執行長李吉仁教授此前接受本報記者採訪時指出，台灣地區IT自主品牌近年來的發展並不算成功，其最主要原因就是台灣地區的代工業過於發達，反而對自主品牌的打造起到了一定的抑製作用。包括鴻海在內的代工大廠都曾經嘗試過打造自主品牌，但最終往往在國際大客戶的撤單威脅下不了了之。
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