2010年6月24日，和碩聯合股票掛牌上市，正式剪掉與華碩之間的臍帶關係，少掉了母體的養分挹注，卻讓和碩的空間更為寬廣，和碩聯合希望以「右手設計、左手生產」的雙軸策略，走出全新科技代工風格。
「和碩聯合在與華碩分工前，就負責DMS（設計、製造及服務）10餘年，在資源配置及關鍵生意面臨兩難抉擇」，和碩聯合總經理暨執行長程建中進一步說，和碩與華碩分家之後，因方向清楚、功能完整，未來發展會更好。
自分家之後，馬不停蹄拓展業務的程建中指出，在華碩色彩淡化之後，和碩積極爭取筆記型電腦代工業務，其中，筆電大廠宏碁董事長王振堂證實，宏碁已經和和碩洽談訂單相關事宜，和碩走出分家紛擾之後，反而有助於取得為一線品牌廠商代工的機會。
吃了蘋果大補丸 電信營收將上調
除了將占營收比重2成的筆記型電腦代工大餅再做大之外，和碩也積極搶進目前最熱門的智慧型手機市場，順利取得蘋果iPhone手機訂單，於9月開始出貨。程建中表示，和碩聯合過去代工產品著重在筆電、平板電腦及3D個人電腦上，電信過去占比不高，未來會逐步提高營收比重。
「和碩要做電腦界的3M」，和碩聯合董事長童子賢曾如此自許。負責第一線帶兵打仗的程建中指出，3M的創新能力強、領域也廣，該公司解決消費者生活需求的能力及令人驚豔的商品精神，值得和碩仿效。在市場競爭日益激烈的情況下，毛利率愈來愈低，從10%降到不足5%，沒有創造新的價值出來，品牌退出市場者比比皆是。
他說，和碩設計的不只是3C商品，還包括計時器、壁貼等，雖然不見得會成為主流商品，也跟生意領域無關，但是，讓設計師天馬行空發想創意，就累積了豐沛的工業設計創新能量。
「和碩聯合在與華碩分工前，就負責DMS（設計、製造及服務）10餘年，在資源配置及關鍵生意面臨兩難抉擇」，和碩聯合總經理暨執行長程建中進一步說，和碩與華碩分家之後，因方向清楚、功能完整，未來發展會更好。
自分家之後，馬不停蹄拓展業務的程建中指出，在華碩色彩淡化之後，和碩積極爭取筆記型電腦代工業務，其中，筆電大廠宏碁董事長王振堂證實，宏碁已經和和碩洽談訂單相關事宜，和碩走出分家紛擾之後，反而有助於取得為一線品牌廠商代工的機會。
吃了蘋果大補丸 電信營收將上調
除了將占營收比重2成的筆記型電腦代工大餅再做大之外，和碩也積極搶進目前最熱門的智慧型手機市場，順利取得蘋果iPhone手機訂單，於9月開始出貨。程建中表示，和碩聯合過去代工產品著重在筆電、平板電腦及3D個人電腦上，電信過去占比不高，未來會逐步提高營收比重。
「和碩要做電腦界的3M」，和碩聯合董事長童子賢曾如此自許。負責第一線帶兵打仗的程建中指出，3M的創新能力強、領域也廣，該公司解決消費者生活需求的能力及令人驚豔的商品精神，值得和碩仿效。在市場競爭日益激烈的情況下，毛利率愈來愈低，從10%降到不足5%，沒有創造新的價值出來，品牌退出市場者比比皆是。
他說，和碩設計的不只是3C商品，還包括計時器、壁貼等，雖然不見得會成為主流商品，也跟生意領域無關，但是，讓設計師天馬行空發想創意，就累積了豐沛的工業設計創新能量。
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