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答：華碩約貢獻我們三至四成營收比重，我相信這個數字遠遠低於外界原本的認知。這是因為大家都忽略了一個重點，和碩除了電腦以外，還有很多非電腦整機的業務，包括通訊、網路、消費性電子、主機板、準系統、甚至是模具等等，這些都是華碩以外的客戶，也貢獻了約四成的營收比重；一○年因為景氣相當樂觀，兩大業務都會成長，因此比重可能不會有大改變。

哪種是「強迫中獎」？分割或不分割？

問：分割效益何時產生？

答：我認為要看到指標客戶、數量大的訂單回流，應該是一一年，一○年不會有戲劇性的變化，主要是因為品牌客戶對一○年的訂單流向多已定案，我們目前只能爭取小量的短單。不過消息宣布後的八小時內，幾乎所有客戶都表達恭喜、祝福之意，反應相當正面。以○四到○七年華碩製造部門(和碩、永碩前身)年年營收都成長三成來看，一一年後，和碩將回到每年至少成長三成的軌跡上！而獲利率的成長會超過營收，因為轉投資公司將各成利潤中心，過去「國營事業」的心態將不復存在，現在內部文化已經有很大的質變了。

問：為何不在兩年前成立和碩時，就一併切割股權？

答：唉(長嘆)！我承認，如果提早切割股權會更好。連華碩董事長施崇棠都說，這是一個「八段決策(意指不完美)」。

和碩成立後的這兩年，我只能用「窒息」來形容，不僅很多原先認為是囊中之物的訂單，最後卻落空；很多過去關係甚篤的客戶，也一個一個離開我們，因為對客戶來說，他們關心的還是「持股」。儘管我們因為品質、研發能力，名列客戶對供應商評比的前幾名，但客戶只要想到和碩是華碩百分百持有的子公司，訂單就不了了之。但這次清楚分割財務，將讓和碩回到與其他代工廠平等的機會。

問：很多人認為和碩董事長童子賢是這次股權分割、而且採用兄弟分割方式的發動人，實情為何？

答：這麼大的事情，不可能是單一人所能決定或者影響的(編按：童子賢對本刊表示，華碩是和碩最大客戶，我到底要對他們復什麼仇啊？他們多給一些訂單比較實際啦！)。外界對這次事件的諸多猜測，對公司內部也造成很多傷害，好像華碩、和碩整天鉤心鬥角、權力鬥爭，但實情是，這是董事會、經理人討論後做出的理性成熟的決議。所有知情的人都沒賣出任何一張華碩的股票，宣布前消息也沒有走漏風聲，過程處理得很嚴謹。