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他不是郭台銘，沒有攻城掠地的殺氣，他不是張忠謀，沒有嚴謹肅穆的領導風格，從毛頭小鬼到科技大亨，童子賢用素直樸真，穩穩開創他的科技江山。

作者：王曉玟 　出處：天下雜誌

台北中山北路，明燦燦的正午陽光煨熱了夏日，光點戲院的白牆內卻是草色凝碧、黃蝶飛舞。和碩聯合董事長童子賢一襲黑色polo衫、黑色休閒褲，快步從車水馬龍的街道拐進光點戲院。
活潑快速的步履、看似輕易的轉折，彷彿是童子賢二十多年科技事業的主調。

從二十九歲創辦華碩，四十歲催生華碩工業設計部門、打開華碩自有品牌筆記型電腦一片天，到四十八歲一肩挑起華碩分家後的代工重擔、帶領和碩聯合為止，童子賢開拓事業的步伐，像是不間斷的快板。

短短十九年內，當年窩在長春路小公寓裡創業、主機板晾在櫃上還不知道是否要量產的毛頭小鬼，如今已是負責台灣ＮＢ代工第五大廠、五千億營業額的科技大亨。

從歷史的高度看，未來的台灣科技史，會因為開主機板產業風氣之先、使華碩躍居全球前十大PC品牌而記上童子賢一筆。

往人心深處的憧憬挖掘，台灣十萬多名工程師心中，童子賢這三個字，也早已演繹成一則青年創業致富的江湖傳奇。

「你說人生追求什麼？我不知道耶，」被問到人生的堅持，童子賢很謙虛地自承還在摸索答案。

童子賢不是郭台銘。像成吉思汗一般攻下一座座城池、讓營業額後面多掛一個零，雖是企業領導人職責所在，卻不足以帶給童子賢快感。「但是看到好的產品誕生、好的人才在組織裡誕生，我會非常enjoy、非常飄飄然，好像吸了嗎啡一樣，非常愉悅，」童子賢笑著說，「我想，我還沒有停止追求這個感覺。」

童子賢不是張忠謀。父親是鐘錶匠、在花蓮瑞穗鄉下長大、台北工專畢業的童子賢，領導風格少了點嚴厲、多了份童真。「他很愛講冷笑話，像個大孩子，」華碩工業設計部門第一號員工、現任和碩聯合工業設計經理的黃華郁說，有時台北新開一家pub、舞廳，童子賢還會找他手下的設計師一起去，「順便」觀察流行趨勢。

童子賢還異常地大膽、直率、低調。即使身為台灣第三大民營企業創辦人，去年紅衫軍倒扁，童子賢仍舊鴨舌帽一戴、紅色襯衫一穿，一個人悄悄加入紅衫軍，避開媒體，上街遊行反貪腐。

在台灣企業家群像之中，童子賢代表的，其實是台灣特有的質樸精神。

樸素的心  與開創事業的手

童子賢很樸素。從LV、Gucci、Jil Sander到Nokia、Sony，這些品牌精髓，童子賢都能從開天闢地說起、開講兩個小時，但他身上卻從來不穿戴名牌。童子賢在台北天母的老房子也沒有換成豪宅，一住二十多年。

「你一看他的人就知道，他是很樸素、沒有物質慾望的，」與童子賢彼此寄書砥礪、一同反蘇花高的台灣名導侯孝賢觀察。

「他非常真誠、不矯情，愈是把名跟利加到他身上，他愈是戒慎恐懼、愈是謙沖內斂，」誠品董事長吳清友一字一句琢磨著說。

無欲則剛。樸素的心，讓童子賢得以專注，先一步嗅到技術趨勢、培養產業洞見。

時光倒流。七年前，蘇州。當時全球PC不過兩千萬台，Wi-Fi技術尚未定案、英特爾（Intel）才正在開發迅馳（Centrino）平台，童子賢卻向當時主掌華碩主機板事業的沈振來預言，一年一億台PC、無線通訊的時代快到了。因此，即使業界唱衰、長輩勸退，廣達、仁寶、英業達山頭穩固，童子賢還是決心投入筆記型電腦市場。

「他是很有開創性格的人，」和碩聯合執行長程建中形容。

「他可以把一個不成形的組織從零帶到八十分，」現任華碩執行長沈振來說。

也因此，當去年華碩宣布分家，催生華碩品牌的童子賢，卻接下代工的燙手山芋。

「童子賢對體驗人的心，特別有專長，」華碩董事長施崇棠評價，童子賢能帶人帶心、聚氣做大事，讓分家後不致於人才流失。

如果說，溫良恭儉讓的施崇棠是個理論派，童子賢就是個快手快腳的行動派。當施崇棠把時尚當作電磁學、光學來研究，整天捧著《Vogue》雜誌研究這條項鍊、那雙高跟鞋，換作童子賢，就會去街上買雙名牌皮鞋，找出每一家供應商，再去每間工廠蹲半個月。師徒兩人性格既互異、又互補。

不斷開創的童子賢，正面臨必須把和碩聯合帶大的新挑戰。童子賢已為和碩聯合規劃出ＯＩＭ（Original Idea Manufacture）的定位，和碩聯合將為品牌大廠從產品企劃、市場定位、外型設計都一手包辦，提高代工的附加價值，目前也有國際通訊大廠下單。童子賢信心滿滿，和碩聯合將會一步步成長，以少量多樣的ＯＩＭ模式，改寫代工定義。

成長巨變中  不改本心

在成長的道路上，許多企業家常常慨歎，企業大了，營業額、出貨量飆高了、獲獎多了，企業原本的性格也隨之淹沒了。

對企業成長的根本，童子賢卻一直默默堅持，不改其志。

「那個因、那個本，那個東西一直在我們的ＤＮＡ裡面、也一直在我們的behavior裡面，」童子賢語氣很堅定。

對華碩與和碩聯合來說，這個本，在於看長不看短的經營團隊，在於冒險進取又不貪心的企業文化。

華碩內部常提起一段故事。草創之初，系統商山汶電腦要給華碩一筆上億、獲利幾千萬的四八六主機板大訂單，而三十歲出頭的創業團隊，卻只因為冷僻的Unix版本測試未過，擔心破壞對顧客高品質的承諾，斷然拒絕這筆生意，甚至介紹競爭對手精英給山汶，山汶老闆劉山根氣得摔電話，大罵華碩不識相。「我開玩笑講，我們是膽小君子、愛惜羽毛，」童子賢笑著回憶。
「他們不要暴利，不躁進，」當年想輔導華碩總經理林克孝說。上市的台証經理、現任台新金控

「童子賢還是以前的童子賢，」林克孝說，許多企業家致富之後，就被層層金錢權力包裹，喪失純真的自我。

相較之下，童子賢對名與利，特別退避三舍。有人要介紹業界大老吃飯認識、牽線政治新貴，童子賢往往婉謝，彷彿「名」不過是一面映照出扭曲自我的哈哈鏡，「利」不過是根懸在驢子眼前的胡蘿蔔。

為什麼一帆風順的童子賢，能夠不受名利誘惑？為什麼三十歲出頭，就能對幾千萬獲利毫不動心？ 為什麼一手帶大華碩品牌事業，卻能鬆開手，沒有一絲怨尤？

「正因為他是歷史迷，他明白，對於一個國家、一個社會、一個人，什麼才是重要的事；也因為如此，許多別人處心積慮追求的東西，他卻看得很淡，」受童子賢資助研究兩蔣日記的胡佛研究所研究員郭岱君，解釋童子賢的人生觀。

每逢出國出差，童子賢總是盡量抽出時間，隻身前往古戰場。比利時，冰天雪地的一月，童子賢仍利用元旦假期造訪滑鐵盧古戰場，在刺骨寒風中，獨自站立於一片荒涼蕭索之間。陪著他的，只有一尊戰敗將軍拿破崙的銅像。

童子賢也愛讀中國近代史，午夜入睡前，總在厚重的歷史書頁中想起一個民族，怎樣在同一篇旋律裡咀嚼流亡。

因為對歷史的體悟，童子賢不愛當英雄，卻十分珍惜台灣的質樸、生命力、以及文化歷史上的特質。也因此，他成為誠品最大個人股東，也贊助侯孝賢的光點戲院、郭岱君的兩蔣日記研究、以及陳美娥創立的漢唐樂府，成為許多台灣藝文團體的守護人。

一個有生命溫度的企業家

「他總是急人之難，是一個熱忱、感性、有生命溫度的企業家，」吳清友說。

童子賢，佔據許多人溫暖回憶的一角。

仲觀聯合建築師事務所主持建築師林洲民還記得，去年九月，表演台灣南管、梨園舞蹈的「漢唐樂府」，打破北京紫禁城六百年的禁忌，破天荒入宮表演。但北京故宮特別低調，只准演出一場，因此「漢唐樂府」找贊助特別難，直到演出前一週，八席贊助還缺了兩席。義務幫忙設計舞台與整體環境的林洲民，絕望之際，在從台北飛往北京的當天早上，打電話留言給童子賢。沒想到，人一下飛機就和童子賢通上電話。一聽到這是來自台灣的南管古樂首度進入紫禁城，童子賢馬上答應贊助。陳美娥幾乎落下淚來。

「因為富足感，他可以支配、可以付出、但也有所選擇，」認識童子賢十年有餘的林洲民說，豪爽的童子賢有著「在謹慎原則上的隨性」。

從一介工程師到千億企業家，從一個花蓮鄉下做火藥放炸彈的小頑童到成為許多台灣藝文團體的贊助者，其實，童子賢一點都沒變。

在企業不斷探試成長極限、社會價值不斷流失的年代，童子賢靜靜修鍊一顆素直的心。 

「童子賢在有意無意間、自然而然地樹立了素直的人格典範——質樸、認真、莊重、自在。他所展現出的質樸精神，正是當前台灣社會最欠缺、最需要好好珍惜的，」郭岱君緩緩道出，童子賢之所以為童子賢的珍貴之處。