快修網電腦補給站

104.09.17

記者張煌仁/台北報導

矽品與鴻海結盟，並且於16日召開策略聯盟說明會。這些舉動，看在日月光眼裡，

雖對於鴻矽說明會不表回應，但是卻積極彙整業界意見後提出說明，強調水平整合

或垂直整合的優劣各有不同。但是。在當下在經濟震盪，產業變遷與新興勢力

崛起的時刻，水平整合會是短期展現經濟效益最快的方式。

日月光在資料中指出，水平整合與垂直整合或聯盟，何者較好見仁見智，但是縱觀

全球產業，在半導體業，從30幾年前垂直型態的IDM(整合元件廠)一路演化至水平

分工的fabless(無晶圓廠)、foundry(晶圓代工)與OSAT(封測代工)。

就拿OSAT而言，已從個位數成長到了50%，且還在快速成長中，基於高研發費

用、產品經濟規模、產能利用率及外在威脅，半導體界近年盛行水平整合，2015

年NXP宣布併購Freescale，Intel併購Altera，Avago併購Broadcom，

總金額720億美元，超過前5年的總合，全球企業水平整合是大勢所趨，大型

併購案皆屬水平框架。

日月光彙整資料中強調，中國大陸進行長缐垂直國家戰略縱深佈局，也是靠著各個

層面的水平整合貫穿起來，而就經濟效益而言，水平整合最直接，大者恆大最重要

的2個因素是研發創新及產品產能的經濟規模，水平整合的效應直接、快與

準。

從封測代工角度而言，SiP藍海的出現是為了因應終端產品軽薄短小之需求，客

戶要求的是在封測領域持續研發創新及成本，這是專業分工的典型，與上下游

配合是必要條件，不是絕對條件。從產業而言，水平與垂直整合都是選項，孰先

孰後取決於研發及產能的同質性及增效作用，水平整合在經濟不穩定時效益快而且

把握度高，這道理與產業發展選擇水平專業分工的道理是一樣的，至於客戶選擇的

最高指標，資料中強調，永遠是差異化與成本，也印證每個專業領域大者恆大的產

業趨勢。