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100.08.16   拓墣產業研究所今(16)日指出，或許市場不少人認為蘋果iPad第一個勁敵是華碩 (2357) 的變形平板、三星的Galaxy Tablet 10.1，甚至是惠普的HP TouchPad，不過美國電子書大廠亞馬遜擁有 2 億個用戶(歐、美、日)，以及完整的後端服務，因此亞馬遜推出平板電腦後，可望複製Kindle與Kindle Store的勝利模式，搶占平板商機並威脅iPad地位。

拓墣指出，在電子書市場中，一般人都將焦點放在Kindle電子閱讀機身上，不過，亞馬遜的Kindle Store與Kindle間串聯整套服務架構才是重點，拓墣表示，亞馬遜在電子書市場販賣的是服務而非產品，因此若切入平板電腦市場，其重點將是背後的服務商機。

拓墣認為，Kindle與Kindle Store的關係與iTunes與iOS裝置的關係一致，消費者在Kindle Store下載的電子書只能在Kindle閱讀器或透過Kindle應用程式閱讀，一旦讀者成為Kindle用戶，就難以跳脫至其他電子書商店，這就是所謂的「Lock-in」策略。

拓墣表示，一旦亞馬遜推出Android作業系統平板電腦，將能複製Lock-in策略，讓客戶黏著在其後端服務上，或者亞馬遜可強調其平板電腦閱讀的優勢性，進而吸引Kindle電子書用戶購買其平板電腦。

此外，拓墣也認為，非蘋果品牌平板電腦要與iPad競爭，首要戰略是低價，但以目前硬體成本結構來看，要推出零售價格349至399美元以下且具硬體規格的平板電腦，幾乎不太可能，因此仰賴後端服務補貼硬體損失將是目前可行的策略。

拓墣認為，亞馬遜同時擁有電子商務購物中心、電子書商店、MP3線上商店、VoD視訊服務商店、應用程式商店、及雲端服務等可與蘋果匹敵的服務生態體系，因此，亞馬遜將可複製其在Kindle上的成功模式，以低價吸引消費者購買其品牌之平板機，再透過其內容與服務、甚至廣告補貼其平板電腦損失，這種模式將有機會與蘋果進行一搏。

反之，拓墣認為，其他廠商若無後端服務或廣告補貼硬體成本損失的條件，在低毛利的平板電腦市場中，與低毛利PC市場沒有太大差異。

拓墣認為，這是後PC時代與PC時代在競爭基本條件上最大不同處，若一味看重硬體規格或只在產品上玩創意，不容易在平板電腦市場奪得更大市占，產業應強化後端服務與內容，才有機會致勝。