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和碩董事長童子賢。 圖／經濟日報提供

時間倒回到2009年12月11日，周五晚上，一場突如其來的法說會通知：「華碩與和碩宣布分割釋股案」，讓原本已經準備下班、飛到國外歡度耶誕長假的外資分析師無奈放下打包好的行李，驅車趕赴六福皇宮法說會現場。

長達17頁簡報，足足開了2 個小時，華碩與和碩在臨時法說會上宣布將採取國內罕見的「兄弟分割」方式分家，原本持有 1,000 股華碩股票的投資人，將改成持有華碩150股、和碩404股。

圖／經濟日報提供

對此，童子賢滿腹委屈，直呼「大家不認識我（意指和碩）、居然把我當垃圾。」和碩因為從事代工，有責任保護客戶資訊；加上之前公司未公開發行，行事風格保持低調，價值被嚴重低估。華碩董事長施崇棠也為和碩抱屈，強調「和碩比市場上傳的要強太多」。

掌握3C趨勢 危機變轉機

經過一番折騰，和碩與華碩終於在2010年6 月24日同步掛牌上市，兩家公司切斷連結的最後一條臍帶。

不過在此之前，其實和碩在2007年6月27日就已經成立，是和碩真正的生日。雖然今年才剛滿5歲，但承襲華碩半甲子的經營功力與基礎，和碩一出生就是個超級巨嬰，目前資本額225.64億元，100年合併營收高達5,999億元。

這麼大的巨嬰，從懷孕到剪斷臍帶、脫離母體，難免歷經一段跌跌撞撞的學步過程。

童子賢回憶道，從分家到掛牌的這段期間，從事代工的和碩積極爭取華碩以外的訂單，雖然在客戶針對供應商的季度營運評分（QBR） 中，和碩的研發、品質能力總是獲得極佳評價，但就是因為分家不清，造成客戶疑慮，最後得到的答案經常是一句很抱歉。拿高分，卻只能「留校察看」，這促成和碩2009年底決定加速分家腳步。

屋漏偏逢連夜雨，分家之後，和碩拔掉奶嘴，首先得面對來自華碩的委外代工訂單減少。無奈分家初期又碰上雷曼兄弟破產引發全球金融海嘯。內外雙重夾擊，和碩營運陷入空前低潮，2011上半年更連續兩季出現虧損。

不過，童子賢卻顯得老神在在，當時華碩占和碩營收比重約三成多，他信心滿滿表示「從華碩跑掉的訂單，我一定會從其它客戶那邊補回來。」

果然，憑借優異的研發實力與垂直整合能力，和碩很快就爭取到大客戶的青睞。

身為華碩死對頭的宏碁，率先雪中送炭，以和碩取代英業達，成為旗下第四大筆電代工供應商，而老客戶東芝（Toshiba）也送暖，訂單跟著回籠。

更重要的是，和碩連續拿下蘋果超熱門的iPhone、iPad組裝訂單，打破鴻海的獨家代工地位，被外界解讀是蘋果積極培養的第二供應商，成功擠進蘋果供應鏈，獲得「小鴻海」稱號。

爭取新客戶奏捷，另外和碩也緊緊掌握住3C科技產業的最新變化，成功化危機為轉機。

分家前，筆電發展進入成熟期，代工市場大餅幾乎被廣達、仁寶、緯創等少數幾家大廠寡占，和碩難得其門而入。

但分家後，剛好碰到蘋果橫掃全球科技消費市場，平板電腦的興起，對傳統筆電市場帶來空前衝擊，3C產品的百變樣貌，反而為和碩製造絕佳的切入點。

當科技業3M 研發多角化

和碩重視設計和基礎研發，童子賢曾多次表示，和碩不想做一般的代工廠，和碩擁有紮實的3C技術，加上在模具、精密機械、精密塑膠等零件材料方面研究透徹，希望以此為基礎，朝向多角化應用的方向發展，成為「科技業的3M」。

法人觀察，比起廣達、仁寶主要聚焦在筆電代工，和碩的布局方式更像鴻海，垂直與水平整合的程度更深更廣。像是看好金屬機殼的應用，和碩近幾年來砸重金投資應華、收購日騰，補齊金屬件實力。而和碩來自電腦、通訊、與消費性電子等3C產業的營收分布也相當平均，有助降低科技產業快速變化帶來的風險。

外界看起來，一路的風風雨雨，在童子賢及執行長程建中心中，卻顯得篤定，分家過程大致照著劇本走。途中雖然遭遇公司虧損、股價大跌、和外界質疑，童子賢始終強調和碩「正走在一條漫長、辛苦，但正確的道路上」。

相較於2010年的尾牙晚會上，和碩仍處在分家調整期，童子賢親自率領和碩一級主管，錄製音樂錄影帶，大跳「sorry、sorry」舞，向員工及股東說抱歉。

今年初的和碩員工團圓日上，童子賢終於一吐悶氣，宣告和碩完成艱鉅的分家任務，在歐債風暴等總體經濟混沌的氣氛下，他大聲喊出和碩今年營收成長要挑戰四成以上，和碩終於盼到「蝴蝶元年」到來，迎接營運破繭而出。

圖／經濟日報提供